Ledelse er tema for denne utgaven, med pandemien som bakteppe. Les om tre ulike ledere fortelle om hvordan det var å lede i koronaens tid. Du får innblikk i deres valg og erfaringer. I tillegg setter vi forskerlupe på virkelighetens koronahåndtering.
– Deler av den grønne sektoren er overpriset i dag. Samtidig tror vi at dagens globale utfordringer gir de største mulighetene for investorene, sier Reynir Indahl, leder for PE-selskapet Summa Equity.
Tre ledere forteller hvordan det har vært å lede i koronaens tid.
– Livet er mest rettferdig for dem som jobber hardt.
Har du fått en lederjobb? Gratulerer! Nå gjelder det å holde hodet kaldt. Den første tiden kan være overveldende. Nye ledere opplever et hav av forventninger, velmente tips og råd fra venner og kolleger som vil fortelle deg hva de mener du skal gjøre. Og selv om du har rykket opp til å bli leder og kjenner bedriften fra før, vil din nye rolle kreve mye av deg.
– Vi må bygge organisasjonen rundt mennesket, ikke omvendt. Enhver organisasjon og ethvert samfunn som klarer å sette mennesket i sentrum, vil ha større sjanser for å lykkes og bygge et bærekraftig samfunn enn de som har aktivitet, produkt, tjenester og lønnsomhet i sentrum, sier mangfoldsleder Loveleen Rihel Brenna.
Møt økonomen som prøver å finne balansen mellom økonomisk fornuft og lysten til å erobre verden med en sprø forretningsidé. Som står i spagaten mellom å tape millioner av kroner for å vokse og ønsket om sorte tall på bunnlinjen.
– Jeg er god til å tegne fjelltopper, og jeg er god til å nå dem. Jeg tror ikke på å starte bestigningen ut fra et detaljert planverk, men er heller tilhenger av finne veien ved å prøve, teste, lære, evaluere og justere underveis, sier Econas styreleder, Maiken Skirstad Mo.
Egen pensjonskonto for innskuddspensjon er på plass. Pensjonskapitalbevis og milliarder av kroner skal flyttes mellom pensjonsleverandørene. Ansatte med innskuddspensjon går en ny, forenklet, fremtid i møte.
Forskjell i ansvarsstrategi, kapasitet og legitimitet
