Magma forskning og viten: 1/2024 Digitalenes tale
Er digitalisering i offentlig sektor synonymt med budsjettsprekk?
-
To vanlige digitaliseringsfloker (R)
Teamorganisering er i vinden – mange norske virksomheter ser fordelene dette gir ved digitalisering. For mange er dette også tvingende nødvendig for å holde seg relevant for målgruppene og levere verdi. Ved omorganisering i team må man tenke nytt rundt både virksomhetens målsetting og ledelsens rolle og ansvar. Det krever klart prioriterte mål der fagmål og leveransemål ikke konkurrerer med hverandre, og det krever ledere som er tett på verdiskapingen, signaliserer tydelig retning og mål, og gir slipp på oppgaveløsningen.
-
Reisen mot kontinuerlig utvikling i offentlig sektor (R)
Kan løsninger og prosesser utvikles kontinuerlig, i stedet for omfattende og ressurskrevende prosjekter for oppgradering og modernisering? Produktorientering åpner nye muligheter og har blitt en sentral tilnærming til utvikling i offentlig sektor. I dag skjer de teknologiske endringene så raskt at vi ofte ikke kan vite hvilke løsninger og prosesser som kreves bare ett eller to år frem i tid.
Se på det som skjedde under covid-pandemien. IT-prosjekter som ellers tar flere år, ble fullført på noen få uker.
Magne Jørgensen
,
-
Smidigere oppstart av smidig IT-utvikling i offentlig sektor (F)
Hvordan komme i gang med smidig digitalisering i offentlig sektor? Smidige metoder i IT-utviklingen kan tilføre mer verdi med minst like god prosjektkontroll. Oppstartsfasen i offentlige digitaliseringsprosjekter kan ta årevis å gjennomføre, noe som kan føre til både sen realisering av nytte og utdaterte analyser av brukerbehov og mulighetsrom.
-
Et rammeverk for koordinering i storskala smidig systemutvikling (F)
Digitaliseringen i offentlig sektor innebærer ofte at store IT-systemer skal utvikles og driftes av mange team med ansvar for hver sine områder. Ferske studier viser at koordinering mellom team er en stor utfordring for effektiv utvikling i stor skala. I denne artikkelen får du bli med på innsiden av et stort, offentlig utviklingsprogram, der 13 til 17 utviklingsteam jobbet etter smidige metoder.
